D+C Services | Stakeholder Engagement

Uniting perspectives

Sind Sie darum bemüht, verschiedene Stakeholder im Gesundheitswesen innerhalb eines engen Zeitrahmens auf ein gemeinsames Ziel auszurichten? Stehen Sie vor der Herausforderung, komplexe Projekte mit Beteiligung von öffentlichen und privaten Organisationen im Gesundheitssektor zu leiten und sicherzustellen, dass alle in dieselbe Richtung arbeiten?

Mit unserem innovativen Workshop-Konzept "Werkstatt" unterstützen wir Sie dabei, Perspektiven zu vereinen.

Herausforderungen

Die Vielfalt der Stakeholder und ihre spezifischen Interessen im komplexen Gesundheitssystem zu navigieren, ist herausfordernd. Oftmals wird Fortschritt dadurch erschwert, dass die verschiedenen Parteien sich nicht auf ein gemeinsames Ziel einigen können.

Wie kann man mit Experten aus verschiedenen Disziplinen Innovationen im Gesundheitswesen erzielen?
Wie kann man Stakeholder mit ins Boot holen und einen Konsens herbeiführen?
Wie kann man das Engagement der Stakeholder fördern und in kurzer Zeit gemeinsame Ziele formulieren?

Lösungen

Es ist tatsächlich möglich, einen Konsens unter den vielfältigen Stakeholdern im Gesundheitswesen aufzubauen - und das sogar in kurzer Zeit. Der Schlüssel liegt in einer klaren Struktur, die die Entwicklung gemeinsamer Ziele und kooperativer Maßnahmen gezielt lenkt. Die folgende Struktur zeigt die wichtigsten Grundsätze auf:

Validate

Verstehen Sie den Hintergrund und die Ziele Ihrer Stakeholder und validieren Sie gemeinsame Herausforderungen.

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Zeit und Geld sind begrenzt - besonders im Gesundheitswesen. Die Ausrichtung auf die wichtigsten Herausforderungen ist der erste notwendige Schritt zur Lösungsentwicklung.

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Vom Problemdenken zum Lösungsdenken – führen Sie Stakeholder-Input für die gemeinsame Entwicklung von Lösungsmaßnahmen zusammen.

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Verfestigen Sie Ihren Konsens. Vereinbaren Sie bei Bedarf die nächsten Schritte, kommunizieren Sie Kernbotschaften oder setzen Sie Lösungen um.

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“Werkstatt” Konzept

Unsere Werkstatt ist ein Format, das ein aktives Engagement aller Stakeholder ermöglicht. Mit dem Fokus, den individuellen Beitrag jedes Teilnehmers zu maximieren und verschiedene analoge und digitale Workshop-Methoden geschickt zu nutzen, begleiten wir Sie durch die vier Phasen "Validate", "Prioritize", "Develop" und "Act". In der Werkstatt wechseln sich sorgfältig ausgewählte Formate für das Plenum und Breakout-Sessions ab, um eine Umgebung zu schaffen, die Zusammenarbeit fördert und zu wirkungsvollen Ergebnissen führt.

Zielgruppe
Multi-Stakeholder-Projekte
Rahmen
Individuell und skalierbar
Ergebnis
Abgestimmte Lösungsansätze

Unsere Features

Our Werkstatt concept offers a range of adaptable features tailored to your specific needs and scalable from exclusive workshops to public events.

Wir kümmern uns um eine reibungslose Organisation der Veranstaltung, indem wir allen Teilnehmern detaillierte Informationen und Erinnerungen bereitstellen. Für größere Veranstaltungen bieten wir eine Event-Plattform an, die Networking und Wissensaustausch ermöglicht. Darüber hinaus können wir im Voraus die Perspektiven und Meinungen der Stakeholder sammeln und strukturieren, um eine produktive Diskussionsgrundlage in der Werkstatt zu schaffen.

Im Rahmen der Werkstatt ermöglichen wir die Validierung der Herausforderungen, mit denen verschiedene Stakeholder konfrontiert sind. Dabei nutzen wir eine Kombination aus analogen und digitalen Methoden (z.B. digitale Kollaborationstools). Dieser Prozess schafft eine gemeinsame und zielorientierte Wissensbasis.

In der Priorisierungsphase verdichten wir die identifizierten Herausforderungen durch Clustering-Techniken, sodass sich die Teilnehmer auf die relevantesten Handlungsfelder konzentrieren können. Verschiedene Methoden, wie das Delphi-Verfahren und Live-Abstimmungen, werden eingesetzt, um den Priorisierungsprozess zu unterstützen. Dadurch gewährleisten wir, dass alle Aktivitäten in der Werkstatt auf die wichtigsten und wirkungsvollsten Fragestellungen ausgerichtet sind.

Wir ermöglichen den Teilnehmern, innovative Ideen zu generieren und konkrete Lösungsansätze für die priorisierten Handlungsfelder zu entwickeln. Dieser kollaborative Prozess fördert Kreativität und gewährleistet umsetzbare Ergebnisse.

Wir fördern das Commitment für die identifizierten Lösungen und unterstützen die Vereinbarung von Kernbotschaften, die kommuniziert werden können. In einem interaktiven Format unter Einbindung digitaler Methoden schließen wir die Werkstatt gemeinsam ab.

Wir dokumentieren sorgfältig alle Ergebnisse und evaluieren das Feedback der Teilnehmer. Gemeinsam mit Ihnen legen wir fest, wie wir die Nachbereitung gestalten und unterstützen die Teilnehmer dabei, Kernbotschaften effektiv zu kommunizieren.

Impact Stories

Ich fand es äußerst interessant, dass es als offene Diskussion und Workshop organisiert war, der es tatsächlich ermöglicht die kreative Energie der Teilnehmer zu nutzen und die verschiedenen Beiträge und Meinungen dann trotzdem auf überraschend positive Weise im Gesamtergebnis zu bündeln.
Prof. Dr. Christof von Kalle
Berlin Institute of Health (BIH), Charité – Universitätsmedizin Berlin
Die Werkstatt ist extrem wichtig, da wir interdisziplinär zusammenarbeiten.“
Prof. Dr. Sylvia Thun ​
Berlin Institute of Health (BIH), Charité – Universitätsmedizin Berlin und Hochschule Niederrhein
Es funktioniert, wenn man nicht nur redet, sondern auch auffordert zu handeln.“
Prof. Dr. Thomas O.F. Wagner​
Internist und Pneumologe, Leitung Referenzzentrum für seltene Erkrankungen, Frankfurt
Ich nehme vor allem aus der Werkstatt mit, dass Expert:innen aus unterschiedlichsten Fachgebieten gemeinsam das Beste für Patienten mit seltenen Erkrankungen erreichen wollen.
Claas Röhl ​
Member of the IMI Scientific Committee, President NF Kinder
Ich nehme aus der Werkstatt mit, dass interdisziplinäre Zusammenarbeit nicht nur wichtig und sinnvoll ist, sondern auch richtig viel Spaß machen kann.
Dr. Tobias Gantner​
Gründer und Managing Partner HealthCare Futurists
Die Werkstatt war äußerst interessant, weil hier zielorientiert gearbeitet wird.
Prof. Dr. Volker Ulrich ​
Lehrstuhl für VWL III, Universität Bayreuth

Warum D+C

Profitieren Sie von unserem umfangreichen Wissen über Einrichtungen und Organisationen des Gesundheitswesens sowie unserer langjährigen Erfahrung in der Moderation von unterschiedlichen Fachexperten. Mit unserer bewährten Fähigkeit, unterschiedliche Standpunkte erfolgreich zusammenzuführen, unterstützen wir Sie dabei, Perspektiven zu vereinen.

Rechtsanwalt | Managing Partner
M.D., J.D., Allgemeinmediziner, einer der führenden Anwälte für Sozial- und Medizinrecht in Deutschland.
Strategie | Managing Partner
Mitbegründerin von Dierks+Company. Davor war sie in Top-Management-Positionen in der Pharma- und Gesundheitsbranche weltweit verantwortlich, zuletzt bei Shire, als “Global Head of Hematology”.

Recht, Strategie und Kommunikation

Wir verbinden Rechtsberatung mit strategischem Denken und politischer Kommunikation.

Umfassendes Netzwerk

Wir sind gut vernetzt mit Entscheidungsträgern und Stakeholdern des deutschen Gesundheitswesens.

Gemeinsam Perspektiven vereinen

Setzen Sie sich mit uns in Verbindung. Wir melden uns zeitnah bei Ihnen.

Kontakt

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